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从2000年代后期开始，中国零售市场已经成为内外资竞逐的乐土，竞争异常激烈。“城头变换大王旗”的行为屡见不鲜，而败走麦城中同样有外资五百强企业。2004年底中国零售业向外资全面开放后，中国建材零售业更是狼烟四起，内资建材零售企业面临着巨大的压力和挑战。
百安居是欧洲第一、世界第三的建材零售连锁企业，从其1999年正式登陆中国大陆，在上海开出第l家门店到2005年9月30日开出第43家门店，毫无争议的成为中国建材零售业的领头羊只花了6年时间。
它为什么能如此快速发展发展?它又该走向何方?
该文从管理学的角度对中国零售业向外资全面开放前后，百安居的一些重点市场行为进行分析，探悉其在中国采取的发展战略和动因，并给予百安居中国的下一阶段发展战略的一些建议。希望能对国内建材零售企业，以及综合零售企业及专业零售企业的发展战略制定提供一些借鉴。
除前言之外，本论文分为六章。第一章简述了全球和中国零售业发展基本情况，并介绍了百安居在中国的发展历程。第二章对中国建材零售业市场以及百安居在中国发展的竞争环境进行分析。第三章包含了收集整理的百安居近年来的重点市场行为，并据此对其发展的策略进行分析。为探悉其采用的发展战略作铺垫。第四章对百安居中国总体发展战略和当前阶段的发展战略进行分析，并探悉其采取此战略的动因。第五章对百安居所采取的发展战略的有效性及可能带来的风险进行探讨，提出百安居下一阶段应该采取的发展战略，以期对其获得长期、持续性发展有所裨益。论文最后一章是结论。