D公司财务共享服务中心管理问题研究

• 作 者: 赵霞
• 出 处: 天津财经大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 财务共享服务中心 财务管理 流程管理

随着经济和信息技术快速发展,企业经营管理模式的创新势在必行。财务管理体系作为企业管理中重要的一部分,也需要进行不断地创新,这样才能与企业经营管理模式相匹配。原先的财务管理体系是分散化的,财务分析数据是定期的。现在趋向是集中化管理,日常化的财务数据分析,而财务共享服务集中了这些优点。许多大型企业的规模在不断的扩大,传统的财务管理体系不能够满足企业的需求,而财务共享服务这种先进的财务管理模式不仅能够满足了这类企业的需要,而且还具有降低企业运营成本、提高财务管理水平效率等优势。但是,财务共享服务中心并非完美无缺,从D公司的案例分析来看,它在运营中存在许多管理问题,本文就针对这些管理问题进行了深入研究。本文通过对财务共享服务的基本理论梳理与初步研究,并结合D公司的实际情况,对该公司财务共享服务中心进行了深入研究。首先对D公司财务共享服务中心的现状进行了详细分析;然后提出D公司财务共享服务中心在组织管理、流程管理、人员及服务管理、风险控制管理方面存在的具体问题,并对这些具体问题进行了分析;最后针对这些问题提出了相对应的优化对策,以此来提高D公司财务共享服务中心的管理效率。本文采用理论分析与案例相结合的研究方法,对D公司财务共享服务中心存在的管理问题进行了分析并提出了相应对策,这不仅对D公司的财务共享服务中心管理具有一定的指导意义,而且对其他大型企业的财务共享服务中心也具有一定的借鉴意义。