【摘 要】
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在我国目前的市场经济环境下,大多数民营企业为了抗衡同业竞争,抢占市场份额,更积极地采用赊销手段进行销售。赊销策略为企业吸引了客户、增加了订单数量,其在给企业带来账面
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在我国目前的市场经济环境下,大多数民营企业为了抗衡同业竞争,抢占市场份额,更积极地采用赊销手段进行销售。赊销策略为企业吸引了客户、增加了订单数量,其在给企业带来账面收益的同时,企业也承担着因赊销而引起的资金风险。比如赊销货款不能及时收回或不能全额收回,企业资金流动性下降,无法开展其他重要业务等。企业良性资金运转如果遭到破坏,企业就无法实现正常的经营活动,企业的层层业务流程的顺利进行也会受到影响。如果不及时解决这些风险,必将阻碍企业的稳定发展。我国的大多民营企业对于内部控制的管理处于建设阶段,对赊销业务内部控制的具体管理更是少之又少。因此,企业势必要关注其在企业经营发展中的重要性并及时采取相应措施应对。面对这样的现实问题,本文以DH电梯公司为研究对象,针对其赊销业务的内部控制状况进行分析,发现企业目前存在的缺陷并提出相关的针对性解决对策。首先,以内部控制五要素的角度出发,收集并整理出DH电梯公司目前内部控制的相关信息和赊销业务的现状。通过运用层次分析法和模糊综合评价法对企业赊销业务内部控制体系进行评价,以赊销业务内部控制相关指标的评分得出企业目前存在的缺陷并对其进行成因分析,以此更好地提出相关的具有针对性的解决对策。DH电梯公司赊销业务内部控制目前存在的问题主要有发展战略目标不明确;客户信用管理制度不完善且流于形式;账款催收工作不力;赊销业务流程过于简单;应收账款制度不健全;信息平台技术有待提高;缺乏内部审计部门;管理层对内部监督的支持力度较弱。针对这些问题提出具有针对性的相关措施,具体包括明确发展战略;完善客户信用管理办法;加强账款催收工作;细化赊销业务流程;完善应收账款制度;加大信息系统开发力度;完善信息系统的运行与维护;设置内审部门以及加大管理层对内部监督的支持力度。本文针对DH电梯公司赊销业务内部控制问题所提出的相关对策,期望使企业日后的经营管理能够得到有效改善,同时为同行业其他企业提供参考。
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