基于胜任力的A公司中层管理人员招聘研究

• 作 者: 于跃
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 胜任力 面试 招聘管理 中层管理人员

在国家人才发展的大战略下,企业的人力资源管理应不断适应内外部环境的变化,不断变革以期与市场环境的招聘环境匹配。煤炭A公司企业战略转型过程中,在招聘中层管理人员时,往往会出现所招聘人才和企业所需不匹配的现象,而花费在招聘中层管理人员的成本要远远大于招聘普通人员,这就要求企业在选拔和招聘中层管理人员时,应综合考虑所需求人才与岗位和该员工的匹配性,以期在工作岗位中发挥其本身的作用,提高企业战略转型的效率。文章通过文献综述法,总结了岗位胜任力概念、理论与模型、岗位胜任力与招聘管理应用研究、中层管理人员招聘管理研究等内容。根据煤炭企业A公司中层管理人员招聘管理现状,分析了 A公司中层管理人员招聘存在的问题以及招聘不力的原因。文章通过调查问卷方法,利用SPSS主成分分析方法,得到A公司中层管理人员岗位胜任力模型及指标体系,主要包括专业知识技能、领导能力、个人能力、个性品质、成就导向共5个指标。在此基础上,将中层管理人员岗位胜任力模型及指标体系应用到招聘面试管理中,与面试过程中的工作分析、面试试题编写、面试评价等内容相结合,并对基于岗位胜任力的中层管理人员招聘面试效果进行评估及优势分析。