【摘 要】
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原材料消耗是钢铁企业主要的成本来源,在钢铁企业成本结构中占有相当大的比重,目前大多数钢铁企业对原材料管理力度不够,钢铁企业传统的原材料投入,主要关注配料的化学成分是
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原材料消耗是钢铁企业主要的成本来源,在钢铁企业成本结构中占有相当大的比重,目前大多数钢铁企业对原材料管理力度不够,钢铁企业传统的原材料投入,主要关注配料的化学成分是否能够达到相应的检验标准,满足客户定制产品的需要,而忽略了原材料配置的效率问题即在满足产品的化学标准要求的前提下,生产一定产量此项产品,如何分配各项原材料资源的配置比例,可使得消耗原材料成本最小,从而达到成本控制的目的。本文针对钢铁原材料市场价格的发展趋势,指出钢铁企业面临着巨大的成本压力以及原材料成本控制的必要性,结合现阶段钢铁企业原材料成本控制现状,分析了钢铁企业原材料成本控制存在的问题。生产物料跟踪模型通过跟踪物料的生产流程,获取相应产品的产量、原材料消耗、生产工艺、工时等等信息,并建立了生产与成本对象转换模型以及生产数据和成本数据转换模型,用于完成生产信息向成本信息的转化过程。物料跟踪模型为原材料成本控制模型提供相应的数据支持。论文建立了基于物料跟踪的原材料成本控制模型。首先阐述了模型的假设条件,而后引用了多元非齐次线性方程组和拉格朗日乘数法,构造了在产量一定的情况下,某产品各项原材料消耗数量的模型,并对模型的计算结果进行分析。最后介绍了原材料差异成本的调节过程,包括量差和价差的调节。最后将原材料成本控制模型应用于某钢铁企业的产品生产过程中,将模型计算结果与生产实际原材料成本进行对比分析,验证模型的可行性,并简述模型对于钢铁企业成本控制的意义。
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