论文部分内容阅读
当前的市场环境中，企业需要发展就必须寻找并持久维持企业的核心竞争优势，即使是在企业表现良好的时候，也必须有危机意识，需要居安思危，为企业未来的长远战略做出谋划。在目前竞争激烈的市场中，企业要适应环境的变化，准确有效的把握在环境变化中出现的机遇和商机，并不断得到发展壮大，必须不断推出新的产品，或者新的服务来满足市场的需求。 尤其在当前竞争激烈的汽车制造业，新产品的推出直接影响着企业未来的发展趋势。回顾汽车诞生的百年，其发展路径可以大致概括为在德国诞生，在法国发展，在美国成熟，在欧洲兴旺，在亚洲接受挑战。我们可以看到在不同的时间段，汽车市场也在不停的变化。中国的汽车工业，如果以1953年中国一汽的诞生作为起点，至今走过60多年，成为全球的领头羊，在2009年，超过1300万的汽车产销量，使我国第一次成为全球汽车最大的市场，即生产和销售均位居世界第一。尤其是在2013年，汽车产销达到2198万辆，较2012年增长13.9％，无论总量和增长率始终位列全球第一。 随着中国汽车市场的发展，中国的汽车零部件产业也随之增长，汽车零部件产业从2002年的2000多亿市场规模增长到2013年20000亿的市场规模，其兴衰直接是与汽车市场挂钩。随着汽车技术的发展，其安全，舒适，质量和寿命得到消费者和主机厂的重视，而电机是将电能转化为机械能的主要设备，越来越多的电机被装备到汽车中，以提高汽车性能。 目前平均一台车装备有30到50台，因此中国汽车电机的市场规模将达到6亿到15亿台左右，市场规模巨大。随着汽车制造商全球采购战略的兴起，中国的汽车电机在出口市场上也有巨大的潜力。同时我们也应该看到，目前我国汽车电机的技术研发能力相对较弱，产品层次相对国外较低，有很大一部分高端电机上需要进口。但是汽车电机的未来发展趋势已经日渐明晰，即轻薄短小化，高效化，无刷化，留给电机制造商们的时间已经不多，谁先抢占了市场，就能在日后的竞争中脱颖而出。 B公司目前虽然在汽车电机的市场中尚且居于领先地位，但是已经感觉到了未来市场变化带来的危机，已经决定主动出击，开发汽车无刷电机来适应市场。 本文从企业战略管理的基本理论出发，应用企业战略管理的分析模型和方法，结合及汽车电机制造业的行业特点，对B公司在当前经济形势下的企业发展战略进行研究，从而确定适合公司发展的发展战略，实施发展战略的措施和新产品，为公司的下一步发展指明了明确的方向。