论文部分内容阅读
随着我国城镇化建设不断加快,建筑行业发展遭遇的瓶颈和困境也越发突出,市场发展空间不足,建筑企业技工人才需求明显不足,人工成本进一步上升,导致建筑施工项目的成本不断增加。建筑企业在面对诸多艰难的发展困境情况下,只有获得更多施工项目,能够以合理的低成本造价、较短的工期输出高质量的工程产品,保证质量的同时来降低成本、缩短工期并有效提升运作管理能力才能取得相应收益。基于此,本文选取S公司G项目作为研究对象,首先对成本管理的国内外文献进行了理论综述,分别从项目成本管理现状和成本管理的方法进行研究,梳理了建筑企业成本管理的重要理论及国内外对成本管理的学术研究成果,同时对挣值法的发展现状进行了阐述,进而总结了对现有研究的启示与不足。其次,阐述了项目施工成本管理的相关概念和挣值法应用的意义和优缺点。对该项目施工成本进行识别,再对该项目施工成本管理存在问题进行梳理,然后根据挣值法理论对项目施工成本管理进行研究,为G项目应用挣值法展开成本管理梳理了基本流程,找出施工预算费用与实际费用之间的偏差,并结合现场组织结构、流程制度等方面,分析了施工项目成本管理的重要性,保障了挣值法管理的顺利应用。最后,本文针对S公司G项目反映出的施工成本管理问题,分别从提升周期性工程的成本管理意识、做好项目成本预算、强化进度和成本同步控制、提升数据采集质量、严控材料用量、把控材料价格这几方面提出建筑企业加强施工成本管理的措施。本文采用理论研究与实际工程分析相结合,运用挣值法分析S公司G项目施工成本,可以为本企业以及同类建筑施工企业的管理者一定的借鉴意义和参考价值,并能促使企业更有准备性的做好项目成本管理工作。有助于建筑施工企业加强对项目施工成本管理,对企业提升利润、增加安全效益、加快工程进度等具有重要意义。因此,加强项目施工成本管理越来越重要。