【摘 要】
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人力资源管理是企业现代化管理的核心,而如何做好企业的薪酬管理,怎样设计一套科学合理的薪酬体系,对现阶段大多数企业来说,都是重点要解决的问题,这对于企业进行人力资源优
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人力资源管理是企业现代化管理的核心,而如何做好企业的薪酬管理,怎样设计一套科学合理的薪酬体系,对现阶段大多数企业来说,都是重点要解决的问题,这对于企业进行人力资源优化,提高企业的竞争力具有非常重要的意义。在现代企业的人力资源管理工作中,薪酬管理是人力资源管理工作的重点,而薪酬管理的基础则是薪酬体系设计。在如今的企业中,薪酬依然是一个非常敏感的话题,从企业的运营效率到员工的切身利益,薪酬都起到了重要的作用。所以,企业为了在激烈竞争的市场环境中得到生存和发展,设计一套科学规范的薪酬体系,对企业来说是非常重要的。 本文以WX公司这家典型的不完全市场竞争国有企业为研究对象,运用现代薪酬设计理论和激励理论等,坚持理论与实际相结合的原则,遵循提出、分析和解决问题的思路,结合公司的经营发展战略,从薪酬结构、职岗管理等角度出发对企业目前的薪酬体系状况进行剖析,在现行组织结构之下,提出了一套新的薪酬方案,对公司经营者、高级管理人员和普通员工采取不同的薪酬方案,以期望更具有针对性、更科学合理的激励员工。
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