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随着社会的经济发展,企业面临更加复杂的国内国际环境,企业所需配置的资源要素也更加难以控制,企业战略管理为企业的进一步发展提供了有力的工具.目前,中国铁路信号产业正处于市场化改革的关键时期,告别垄断迎接挑战是铁路信号产业不争的事实.铁道部机构改革后五大公司剥离的客观形势以及新的产业政策的出台,迫切要求企业研究和制定发展战略,对自身的性质和功能进行重新定位.该文运用企业战略管理理论,根据战略管理的层次和过程,从铁路信号产业的特征出发,通过大量的数据和资料,具体分析了企业所处的政治、经济、技术等宏观经济环境和行业竞争环境,分析了企业内部现实资源状况,结合实际地提出沈阳铁路信号厂发展的战略目标和战略目标体系,切合实际地做出总体战略、成长战略及竞争战略的选择,最后制定了战略实施的配套措施和控制体系.希望该论文的研究工作能为沈阳铁路信号厂在铁路信号产业的市场化改革过程中保持持续、快速、健康发展提供有益的参考.