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持续创造价值的能力是企业能否成功的关键要素。然而,委托代理冲突以及股东与管理层之间的信息不对称,阻碍了现代企业价值的提升。为解决这一问题,自2010年起国资委率先在中央企业全面推行EVA(经济增加值)考核办法,旨在构建一种以价值管理为导向的业绩评价与考核体系,引导中央企业改善投资效率,确保国有资产保值增值,进而提升公司价值。在我国特殊的经济体制下,实施EVA考核体系能否使得我国中央企业普遍存在的过度投资或投资不足现象得到有效缓解进而达到提升企业价值的效果?实施EVA绩效考核在治理非效率投资行为、促进