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监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体,成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高监理项目管理水平,最大限度地持续满足顾客的需要。绩效考核是得以实现以上目标的重要保证,建立有效的绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学的、符合企业实际并满足企业运营发展需要的绩效考核体系,对企业来说,是一个重大的课题。本文以吉林梦溪公司的绩效考核体系为研究对象,采用实地调查、系统分析与设计等实证研究方法,查阅大量当今绩效考核方面的理论和实践文献,仔细研究相关企业的案例,对公司的组织情况、人员现状、内外部环境及现行系统做进一步的调查了解。通过对现行绩效考核体系的研究,从理论和实践两方面入手,来分析、发现和解决问题,从而对原系统进行更新研究,健全考核目标和内容,甄选工作职责和工作流程,确立新的考核标准、方法、工具应用和流程安排等,制定出一套适合于梦溪公司业务需要的新的绩效考核体系,以提高组织的绩效。本文将目标管理、关键绩效指标法和平衡记分卡的模式有机结合,并充分考虑了梦溪公司实际情况,完善了绩效考核体系。新绩效考核体系解决了以往考核过程中出现的问题,创新了考核工作思路,细化了对机关、项目部、人员的考核实施细则,量化了考核指标。侧重于工作业绩,同时也兼顾员工的工作态度、工作能力、专业技能与知识水平、综合素质等方面的考核。将企业的文化理念、价值观念等意识形态层面的思想精神植入员工的脑海里,规范员工的行为,增强员工自我发展的意识,从精神层面上与公司理念保持一致,使之能够更好地发挥工作潜力,为企业的发展提供保障。