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企业的任务是满足社会需要和获取利润。企业的经营活动也是为了满足这个任务。任何组织在任何时期的存在都是为了实现一定的目标,同时,任何组织在任何时期的目标活动都需要组合和利用一定的资源,从而付出一定的代价。效益便是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关系。追求组织活动的效益最大化便是努力以较少的资源消耗去实现组织的既定目标。油气田企业是一个高投资、高风险的行业。中国陆上油气田都已进入开发中晚期,开采难度大、单井产量低、含水率高,投资成本大幅增长,稳产、增产困难,这就要求我们在保证产量的同时,将有限的资金投入到高效区块,来实现企业效益最大化,降低投资风险。这也就使效益评价工作在油气田企业中显得日益重要。效益评价的本质是对拟建项目在整个计算期的经济活动,通过效益与费用的计算,对项目经济效益进行分析和比较。通过分析评价找出成功失败的原因,总结经验教训,通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见,从而达到提高投资效益的目的。吉林油田是典型的“三低”油田,低丰度、低渗透、低孔隙是其最明显的地质特征,开发难度很大。由此导致的是,原油百万吨产能建设投资逐年升高,按照目前总部下达的投资标准测算,我们每建成100万吨产能就要形成5亿元以上的投资缺口,长此以往可能面临没有投资用于发展的局面;吉林油田“多井低产”,去年平均单井日产量已经下降到1吨以下,如果不采取有效的措施,即使打再多的新井,也无法弥补老井的递减,原油总量就难以稳得住,公司的价值地位就会下降,员工群众的切实利益就会难以得到保障;同时上市业务投资的减少,将直接导致未上市业务工作量和收入的减少,目前亏损的趋势就会加剧,生存发展就会受到威胁。本文利用效益评价理论,通过建立效益评价模型、研究吉林油田效益评价的技术路线,总结吉林油田效益评价方法。只有分析出影响效益的因素,才能找到提高效益的办法。同时,评价指标和评价方法的选择直接影响评价结果的准确性。对评价结果进行综合分析排队筛选,有效指导油田开发。针对2008年吉林油区已开发油气田进行参数选取、成本构成及影响因素分析(其中包括营运成本构成及影响因素分析和操作成本构成及影响因素分析)、单井效益评价、区块效益评价及单井敏感性分析、区块敏感性分析,找到影响吉林油田营运成本的主要因素是:操作费、折旧、折耗费,划分出效益一类区块、效益二类区块、效益三类区块和无效区块及效益一类井、效益二类井、效益三类井及无效井数量,结合油藏地质情况,分析出临近无效益井、无效井产生的原因:1、油井本身产量正常,但由于频繁修井等原因致使井下作业费用较高。2、储层本身发育差,油井产量低。3、油井高产液、高含水。4、油井既高含水,又低产。5、因井况限制无法实施增产措施等其他原因。提出临近无效益和无效井治理思路:1、要进一步加强重点成本项目管理,特别是营运成本中占比例较大的燃料动力费、维护费、材料费,优化投资成本支出,杜绝预算外和非生产性支出。2、在保证生产系统安全平稳运行的前提下,按照“整体部署、分步实施、跟踪效果、稳步推进”的原则,先期安排零散井或对所在生产系统尤其地面系统影响小的临近无效益井和无效井进行关井。3、在措施挖潜工作中,针对油藏特点,多选用成本比较低的酸化措施提高低产井进井地带渗透率,努力提高油井产量。4、落实不正常井处理技术流程,建立不正常井处理模版,有效减少无功作业,降低维护作业井次,减少作业费用。5、加强作业管理和质量跟踪,提高作业一次成功率。从而有效的指导吉林油田优选有利区块、有方向性的投资、避免盲目性生产。