【摘 要】
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论文的思路和结构是,首先,对太钢不锈钢发展战略提出的背景进行论述;其次,从理论上对相关企业战略理论、常用战略选择工具和企业竞争力理论进行综述;第三,对太钢发展不锈钢的
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论文的思路和结构是,首先,对太钢不锈钢发展战略提出的背景进行论述;其次,从理论上对相关企业战略理论、常用战略选择工具和企业竞争力理论进行综述;第三,对太钢发展不锈钢的内外部环境和太钢不锈钢产品的竞争力进行分析;第四,对太钢不锈钢发展战略进行比选,确定了太钢不锈钢的发展战略是市场开发与纵向多元化发展战略;最后,提出了实施太钢不锈钢发展战略的战略步骤和战略保障措施.论文对中国不锈钢市场的供需状况进行了较深入的分析和研究,认为中国不锈钢行业具有较强的行业吸引力.对太钢竞争力的分析,是确定太钢不锈钢发展战略的关键,也是论文的重点和难点.作者采用定性与定量分析相结合的方法,分别从规模、技术、经营等方面,将太钢与国内和国际主要不锈钢企业进行了比较分析.在定量分析中,作者运用层次分析法确立了各项指标的权重,并对太钢在近三年竞争力的变化和太钢在全国不锈钢行业的竞争力进行了综合评价.评价结果显示,太钢的综合竞争力在全国不锈钢行业居于首位.太钢在不锈钢生产上的优势体现为由技术和成本决定的综合竞争优势.这个结论为确立"把太钢建设成全球最具竞争力、单体生产规模最大的不锈钢企业之一"的战略目标提供了有力的支撑.根据对太钢竞争力和对不锈钢行业吸引力的分析,以及太钢发展不锈钢的其它内外部环境的分析,作者运用了多种战略选择工具,从不同的角度对太钢不锈钢发展战略进行了分析和选择,最终确定了太钢不锈钢发展战略应当是市场开发和纵向多元化战略.在确定了太钢不锈钢发展战略的基础上,作者还对太钢不锈钢生产的规模、工艺路线进行了定量和定性比选,并对太钢不锈钢发展战略实施可能带来的积极成效和产生的风险进行了预期.
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