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企业的发展离不开员工，员工的成长离不开企业的培育。随着我国生产水平的不断提高，科学技术发展的日新月异，人力资源被越来越多的受到重视，甚至被称之为企业四大资源之一。 众所周知，员工培训是提高人力资源竞争力最有效的手段之一。然而我国目前的企业员工培训工作，不少企业在消耗掉大量人力、时间、物资后，依然得不到显著成效，培训工作最终流于形式。经分析发现，这些企业在培训方面失败的原因是在于没有将培训与实际需求相结合，没有设立一套科学合理的培训体系。培训前期没有进行需求调研，开设的培训课程缺乏针对性，无法引起受训者兴趣。培训结束后没有考核、没有信息反馈，培训效果怎么样？组织方一无所知。对今后的工作怎么继续开展？授课老师和受训者都没有给出意见建议。日复一日，培训工作最终可有可无。 HD公司的现有培训工作也存在着同样的问题，本文在对HD公司现有员工培训工作进行充分调研的基础上，本文首先论述了员工培训在企业日常经营发展过程中起到的重要意义。随后第二章介绍了员工培训的基本概念，并概况介绍了本文主要会用到的理论知识。在第三章里，经过充分调研之后，分析了HD公司培训工作的现状，得出存在问题。第四章作为本文的重点章节，从公司实际情况出发，根据公司经营性质、人员结构特点，结合公司战略发展目标、远期规划，运用人力资源管理理论、胜任力模型(competence model)等相关理论，构建出一套符合HD公司实际需求，科学的，完整的培训体系。在培训体系下面由分设了培训组织结构、培训课程体系、培训运行流程三个模块，环环相扣，互相影响互相促进。同时为了保证培训体系能够长久的、顺利的运行，本文在第五章中设定了一系列保障措施，如培养学习型企业、建立培训制度保障、制定激励约束机制、完善资金保障制度等等。 培训工作的理论研究目前在我国还不成熟，培训体系的建立更是处于起步阶段，对于培训体系的概念还没有形成一个统一的认识。本文的研究对HD公司以及存在类似问题的企业，设立科学、合理的培训体系，保证培训行为的有效性，提高培训工作绩效具有一定的现实指导意义。