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随着欧美市场的销量暴跌，国际奢侈品集团把中国市场当作最后的“救命稻草”。大部分国际奢侈品集团最初进入中国市场会选择代理模式，因为它具有市场渗透速度最快和市场渗透率最高的特点。这部分的国际奢侈品集团可以通过合作代理商快速建立分销和零售体系，覆盖所有目标层级市场，而且不需要直接管理销售人员及承担相关的运营费用。同时，奢侈品中国代理商利用代理的国际奢侈品品牌无法复制、替代的独特品牌资产价值，使自身能够更迅速的获得经济收益。然而，现阶段越来越多的国际奢侈品集团正通过甩开合作的中国代理商，企图全面掌握利润。中国奢侈品代理产业的结构变化趋势及行业内的竞争加剧，致使奢侈品中国代理商面临巨大的压力去适应不断变化的经营环境。奢侈品中国代理商如何在企业发展的不同时期，根据自身的实际情况和面临的经营环境变化，通过选择和实施相应的品牌策略，不断提升企业的竞争力，实现企业的持续发展，这无疑是一个值得研究的课题。本文的研究内容分为七个章节：第一章是绪论部分。第二章，对品牌策略国内外相关研究，支持本研究的相关分析工具分别做了阐述。近年来，关于品牌策略的研究方向已从方法的研究转到了实践应用的领域，更多关注品牌策略对企业发展的影响。对于奢侈品中国代理商如何通过选择和实施一系列品牌策略实现自身企业发展，具有一定的借鉴价值。第三章，通过对奢侈品中国代理行业宏观环境及竞争结构现状分析，提出奢侈品中国代理行业未来发展趋向行业规范化、群体细分化、经营品牌化、渠道多元化的四大趋势特点。第四章，对奢侈品中国代理商E贸易有限公司整体运营、产业及公司价值链、主要品牌策略现状作全面研究，旨在引出E公司面临部分现有的品牌策略与企业发展已存在不适用的问题。第五章，根据E贸易有限公司实际情况和面临的竞争环境压力出发，提出多项品牌策略优化建议。通过各项关键因素比较，明确现阶段混合品牌归属（一部分产品使用奢侈品厂商品牌、一部分产品使用自有品牌）策略是一定程度上能解决作为奢侈品代理商的E公司不具备具体产品及核心技术的根本性问题的可行性方案。第六章，具体展开E贸易有限公司混合品牌归属策略方案实施的计划、工作重点及难点、需要的保障措施，同时预估方案实施可能遇到的风险并提出应对措施。关于预期实施效果的评估，由于缺乏实际运作经验，是本研究未来需要进一步完善的部分。第七章是结论与展望。本文在深入研究国内外品牌策略相关理论和方法的基础上，采用理论与实际（E贸易有限公司）相结合的研究方式，阐释品牌策略已日渐成为影响奢侈品中国代理商企业获得竞争优势及建立长期经营优势的重要因素。不论哪种品牌策略都不是一成不变的，奢侈品中国代理商需要不断地找寻适应奢侈品代理行业特性及自身企业特质的品牌策略，并在实践中持续改进和完善，以此不断提升企业的竞争力，实现企业的持续发展。