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石油工程项目具有复杂程度高、设计深度广、建设工期长、建设规模大等特点,面对的不确定性因素较多、环境复杂、潜在风险高,采用任何单一的项目管理模式都难以预防和控制其管理过程中可能出现的一系列问题及其衍生的繁复冲突。以合同模式和Partnering模式为基础的石油工程项目双重管理模式,将合同作为前提、Partnering协议为补充,协同管理,可以降低石油工程项目管理过程中的道德风险并解决逆向选择问题,对于有效解决常规问题、提前预防和规避风险,具有显著作用。本文在充分吸收国内外相关理论及文献研究成果的基础上,以建立和完善石油工程双重管理模式的合作机制与管理路径为研究重点,对石油工程项目双重管理模式的构建、运行、评价、实施、应用进行了系统而全面的分析,旨在寻求一条更加符合现代石油工程项目管理的模式之路,为现代石油工程项目的顺利进行开辟新途径、提供新见解,也为类似研究提供参考和借鉴。首先,通过对相关理论、文献及管理实践的综述,汇集了详实而充分的必备资料。在系统梳理相关文献的前提下,对相关概念进行了界定,以项目管理理论、合约理论、伙伴关系理论、交易成本理论等相关知识和理论作为研究的基础和支撑,构建了论文的研究范围与分析范式。其次,分析了对石油工程项目双重管理模式的构建。通过对合同模式与Partnering模式二者的功能、作用、各自的形成机制及过程分析,对石油工程项目双重管理模式下合同与Partnering模式的职能、责任进行了界定和分配,厘清了石油工程项目双重管理模式的运行框架和运行规则。第三,设计了石油工程项目双重管理模式的运行机制。从目标约束和制度约束入手建立了约束机制,从博弈模型和实现路径入手分析了信任机制,从畅通渠道和解决冲突入手提出了沟通机制,从理论内涵和模型构建入手解释了动力机制,从经济利益激励和非经济利益激励入手讨论了激励机制。第四,阐述了石油工程项目双重管理模式的评价方法。依托项目管理成熟度模型对双重模式的管理过程进行了评价,根据成功度模型对双重模式的管理效果进行了后评价,并对各评价模型和方法进行了详细论述。第五,提出了石油工程项目双重管理模式的实施过程。准备阶段需要进行合同谈判、选择Partnering模式、建立工作小组,形成阶段需要签订合同、召开第一次Partnering小组会议、签订Partnering协议、建立争议处理与绩效评价系统,实施阶段需要定期召开Partnering会议、进行调整与优化,总结阶段需要明得失、找经验,为后续工作提供支持。最后,对石油工程项目双重管理模式进行了应用。通过项目背景及特征描述,阐明引入石油工程项目双重管理模式的必要性；通过关系描述、合同谈判及签订、Partnering模式选择及运用、双重管理模式运行、配套设施完善等步骤,分析了模式的应用过程；同时对模式应用进行了相关评价。