【摘 要】
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"战略联盟"指的是两个或更多的企业,出于对市场发展的预期和实现各自公司的经营战略目标的考虑,在某些利益共同点的基础上建立的一种合成形式,以创造组合的竞争优势.通过合作
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"战略联盟"指的是两个或更多的企业,出于对市场发展的预期和实现各自公司的经营战略目标的考虑,在某些利益共同点的基础上建立的一种合成形式,以创造组合的竞争优势.通过合作,联合伙伴间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补.作为一种新型的合作关系,中国的企业正在进行这方面的深度.从另一个角度来讲,竞争中的合作是当前全球市场竞争环境中的大趋势,这种合作不仅体现在世界市场上,而且体现在国内市场环境中.中国的市场经济刚刚直步,公司的经营管理水平正在逐步提高,迫切需要学习和掌握管理科学和管理实践的新发展,为此,该论文试图通过对战略联盟进行一些探讨,争取成为战略联盟的"实用操作手册",同时分析中国企业的战略联盟管理形式,使中国企业在面对战略联盟时知已知彼,从容应对.当然,由于战略联盟在中国尚属"新生事物",该文权作引玉之砖,不当之处,请予指正.
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