【摘 要】
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随着市场竞争的加剧，传统的管理模式已经不能满足现代施工企业的发展要求。如何更好地管理施工项目、提高企业绩效，成为施工企业急需解决的问题。以施工项目为核心组建项目团队
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随着市场竞争的加剧，传统的管理模式已经不能满足现代施工企业的发展要求。如何更好地管理施工项目、提高企业绩效，成为施工企业急需解决的问题。以施工项目为核心组建项目团队进行管理的组织架构更能满足现代施工企业的发展需求，项目管理对施工企业的重要性也逐渐增强。而在项目管理中，项目经理是项目管理的核心人物，是项目的唯一责任点，对项目成败起着重要的作用。本文结合美国项目管理协会编写的项目管理知识体系指南(Project ManagementBody of Knowledge)和项目经理能力发展框架(Project Manager CompetencyDevelopment Framework)，发现高效顺利的完成施工项目的关键是合格的项目经理，并在前人研究的基础上，构建施工企业项目经理胜任力模型。 为了能够有效地研究施工项目经理的胜任力，在学习和借鉴国内外胜任力理论的基础和实践经验上，本文通过文献分析法和行为事件访谈法，共收集整理出30项施工企业项目经理胜任力要素。通过预调查，最后正式的问卷调查表中共包含29项胜任力要素。然后对云南省具有一级资质以上的部分施工企业项目经理随机的进行问卷调查，对问卷调查得到的数据先进行描述性统计分析，再利用SPSS19.0进行因子分析，最后得到5个公共因子并对其进行命名和解释，从而初步建立了施工企业项目经理胜任力模型，该模型包括:领导管理能力、职业技能能力、人际沟通能力、个人魅力和品格与价值观。 在该模型的基础上，本文还简要的探讨了当前关于我国施工企业项目经理的选拔和培养的对策，希望对选拔和培养项目经理提供一定的参考。
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