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随着社会经济的高速发展和人们的生活水平逐步提高，人们对于个人保健产品和服务的需求快速增长，行业内同质产品的竞争愈演愈烈。市场需求的旺盛和竞争的加据，要求企业研发的新产品新颖实用、上市快、成本低并且质量可靠以保持和提高市场竞争力，新产品研发逐渐成为企业发展的核心源动力，而项目管理则成为了竞争环境下的关键成功因素。倍轻松公司目前在新产品项目的研发流程、立项决策、进度管理、风险管理等方面存在一些问题，导致新产品的上市延迟，产品质量不达标等，影响了轻松产品的市场竞争力和品牌信誉。因此通过对倍轻松公司的项目管理的运营现状进行深入的分析研究，结合企业的实际情况，以期找到一些经验和方法，并采取一系列措施以保证研发项目达到预期的交付结果。 本文主要按照理论和实际相结合的思路，从项目管理的基本概念入手，以倍轻松公司为研究对象，分析了其在新产品研发项目管理中存在的问题，然后借鉴成熟项目管理的工具与方法，针对性地提出了一系列产品研发项目管理的改进措施：通过优化产品开发流程，将项目全过程表格直观化，使各项目成员容易了解各自的工作任务和目标；通过成立产品管理委员会，优化项目决策机制，提高了决策效率和项目质量；通过优化工期的评审制度和使用WBS工具提高计划编制的精细度改进项目进度管理；通过改进项目组织结构、建立对项目成员的工作目标的设定和考核制度，加强项目团队建设改进项目人力资源管理问题；通过建立有效的沟通机制、定义项目沟通渠道方式和建立共享平台、使用统一的沟通文件模板优化改进项目沟通管理现状；通过应用风险跟踪工具对项目的风险进行识别、分析以及有序的控制来进行风险的良好控制。这些优化措施的实施，可进一步提高倍轻松公司研发项目管理的水平。 本文通过对倍轻松公司新产品研发项目管理中现存问题的挖掘和分析，结合倍轻松公司的实际情况，针对这些问题提出了优化的方案和改过措施。这些问题在保健器械行业普遍存在并具有一定代表性。研究和解决它们，不但对倍轻松公司的进一步发展意义重大，对类似的其他企业也具有一定的参考价值和使用价值。