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本文提到的富维江森公司是一家由中国一汽集团和美国江森自控合资的大型汽车内饰件制造企业。公司需要一个精通经营管理的团队来应对汽车市场经济下行的不利状况,在同行业中保持竞争优势。所以,公司目前的当务之急除了要吸纳招募优秀的人才之外,另一方面还要加强对现有员工的培训和管理。所以,本文主要通过对富维江森公司管理人员的培训方案进行研究和分析,对此公司管理人员的培训方案进行重新设计,期望新方案能提高富维江森公司管理人员的培训效果,达到培训预期的目的,并在行之有效的保障措施下得以顺利实施。本文对富维江森公司内饰工厂管理人员培训方案的各个流程进行了分析,找出了管理人员培训方案中暴露的问题,并对其成因做了分析。分析到根本原因后,笔者着眼于大局,无论从宏观角度出发,还是从微观角度出发,都十分有必要对现存的培训方案进行再设计,建立详细具体并可执行的实施措施,以及对优化后的培训方案进行效果评估。目前富维江森公司培训工作存在的问题有:管理人员培训需求分析不到位、管理人员培训项目不足、管理人员参加培训的积极性低、管理人员培训效果评估与反馈机制不健全、内部培训师师资力量不足。通过详尽的分析我们发现,导致这些问题的原因是多样的:1、高层没有制定健全的培训战略;2、管理层对培训工作的重视程度不够;3、普通员工对培训工作的积极性低。依据存在的问题分析出根本原因后再制定措施对症下药。考虑到富维江森公司的经营模式和企业文化特点,笔者调研咨询了各层级对培训工作的认识,从培训的各个流程入手,为富维江森公司量身打造管理人员的培训方案。在优化管理人员培训方案方面,首先,为了完善培训需求分析,通过建立管理人员技能模版,来识别管理人员目前所处的技能等级,进而可以清晰看出员工哪个技能为短板项,依此制定培训计划,更好地满足管理人员的培训需求。其次,针对管理人员培训项目不足且更新滞后的问题,依据管理人员的培训需求,分类建立完备的技能培训项目,由内部培训师和外聘讲师进行授课。再次,目前管理人员的培训方案没有针对内部培训师团队的培养方案和晋级规划,也没有奖惩机制来考核和激励内部培训师。所以,想加入培训师队伍的人是少之又少,导致了内部培训师团队师资力量薄弱。因此,内部培训效果一直不尽人意。本文希望通过组建内部培训师队伍,制定培养方案及奖励机制,增强公司内部培训师团队力量,改善内部培训的效果。最后,为了有效运行富维江森公司管理人员新的培训方案,进而设计了培训实施保障措施和监督保障机制,共分为组织上的保障、资源上的保障及制度上的保障。富维江森公司的核心竞争力必须从培训开始抓起,笔者希望重新设计的培训方案能够改善富维江森公司管理人员的培训工作,使培训工作发挥它的力量,收到前所未有的效果。