【摘 要】
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现代企业激烈竞争使物流企业进入了一个微利时代，这种竞争，不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链管理的战略的制定与实施方面展开。因此，企业如何提升核心竞争力，制定自己
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现代企业激烈竞争使物流企业进入了一个微利时代，这种竞争，不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链管理的战略的制定与实施方面展开。因此，企业如何提升核心竞争力，制定自己的企业发展战略，成了企业经营者面临的重大抉择。
本文先对部分物流相关理论的文献进行了总结，以此为指导，本文分析了润丰物流公司的经营环境和本身的优劣势，并运用SWOT方法研究了公司的战略目标定位，然后论文设计了公司实现战略目标的实施方案，同时也提出了制定公司发展战略必须关注的三个焦点问题。
论文共分五章，第一章是前言，第二章是相关文献综述，第三章是润丰物流公司的现状及发展前景分析，第四章是润丰物流发展战略规划以及实施方案，最后一章是结论。
本文通过分析润丰物流公司的内部优势和劣势及外部的机遇和威胁，得出结论，公司的战略目标定位应是：结合先进的物流技术，立足于物流运输配送，通过物流联盟的方式建立物流网络，提升核心竞争力，逐步转变为为客户提供准时采购与供应发展的高水平的绿色物流服务公司。
而要实现这一战略，公司必须采取如下措施：布点联网，构建物流网络结构；建立利益关联体，形成战略联盟；切实做好准时化采购与供应；构建可持续发展的绿色经营体系；另外还需不断提高人力资源规划运作水平。
另外，在企业制定发展战略时，必须重视诚信、战略联盟和企业制度和文化建设三个问题。
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