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进入21世纪,世界核电加快复苏已是不争的事实。在全球经济一体化程度日益提高,信息化水平日新月异的今天,把握主要国家的核电运营发展动向,对于拓宽中国核电规范化发展的国际视野十分必要。国际核电行业,如美国、法国、韩国、俄罗斯等在核电领域结合本国特点的基础上充分推进核电专业化、标准化管理,取得了令人瞩目的业绩。基于国外核电技术及管理管理模式的成熟发展,中国在发展核电的道路上必须在基于国情的前提下,充分借鉴国外核电管理的先进经验,在详细分析我国核电发展状况及企业内部管理问题的基础上,寻求更好的核电专业化集成管理模式。基于专业化集成管理模式是未来核电发展必然趋势的认识,首先,本文对国内外核电项目专业化集团管理研究现状进行了调研和分析,在充实理论研究的基础上,对国内外核电专业化集成运营管理现状进行了分析,总结了国内外在核电专业化集成运营管理方面已经实现的程度及发展趋势；其次,对核电专业化集成管理模式的的风险和前提进行了深入探讨和研究；第三,在总结风险和前提条件的基础上,以美国、法国及大亚湾核电站的集成管理案例为典型,分析了不同运营管理模式所产生的背景及其适应性；最后,结合核电专业化集成运营管理理论研究的基础,在充分研究国外核电专业化集成运营案例、充分分析大亚湾专业化集成管理模式产生的背景原则及选择方法的基础上,论证了大亚湾核电运营管理有限公司产生的必然性并对其实施效果进行了评价。通过剖析核电专业化集成运营的理论、分析国内外核电项目专业化集成管理案例,本文最终提出了核电专业化集成运营管理的理想模式。并进一步指出了在该模式下公司管理的问题,深入分析研究了核电专业化集成运营管理理想模式下的公司管理安排方法及人力资本管理。