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随着中国外汇储备的不断增加,外向型经济发展很快,中国政府鼓励企业和金融机构拓展海外市场,以带动国内商品和劳务出口。对外投资成为一种历史的必然选择,特别是如何把握BOT项目投资运作的风险与机遇,怎样规避和降低项目风险是我们“走出去”的每一家中资公司日益关心的问题。中国的公司和金融机构按中国政府的政策导向和自身发展需要,走向海外进行BOT项目投资运作是一个较好的选择,本文力图通过对海外BOT项目风险管理的研究,探讨如何提高中资公司在印尼BOT项目投资中的风险管理水平,降低和最小化项目遇到的风险,促进中资企业在金融危机情况下能抓住机遇促进发展。本文以中国某公司在印尼投资开发的JTGD水电站BOT项目为案例,用理论和实践相结合的研究方法,按照项目风险管理的六大过程,风险管理规划—风险识别和风险分析(定性和定量分析)—风险应对和风险监控,通过把风险管理的方法、流程和工具具体地应用到该BOT项目运作风险管理中,加以论证。风险识别阶段根据风险识别依据,对该BOT项目运作过程进行分析,采用流程图法配合SWOT法来进行风险识别。风险定性分析和定量分析阶段紧密结合该BOT项目,对识别的风险采取专家评分法确定主要风险为财务风险;对财务风险进行定量风险分析,从项目净现值(NPV)和内部回报率(IRR)进行项目的可行性分析,并对影响IRR的不确定因素进行敏感性分析和概率分析,确定财务风险的概率。风险应对阶段针对每项风险采取实际应对措施。风险监控和评价阶段建立监控机制,并对项目进行后评价。该项目风险管理研究,对于走出去的中国公司和金融机构管理好投资运作的风险有重要的参考价值,通过建立投资风险管理模型,可以少走弯路,合理规避和最小化BOT项目的投资运作风险,使得海外BOT项目投资回报利益最大化。