【摘 要】
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成本管理是企业实现盈利目标的重要手段,也是企业形成自身竞争优势的重要途径。成本管理涉及到企业经营活动的各个环节,是一个极其复杂的过程,实践中许多企业因为成本管理不
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成本管理是企业实现盈利目标的重要手段,也是企业形成自身竞争优势的重要途径。成本管理涉及到企业经营活动的各个环节,是一个极其复杂的过程,实践中许多企业因为成本管理不善,导致在竞争中处于不利地位,严重影响了企业的经济效益,阻碍了企业的可持续发展。在中国的消费类电子行业,经过多年的经验和运用发现,其产品研发管理及制造过程更倾向于项目化管理和制造。但是对于不同公司又需要从公司的实际出发,将项目化管理与传统生存运作管理相结合,针对企业在项目化制造中,生产制造中存在的成本问题形成一套通用的,适用于消费类电子产品行业的成本管理方法,提高企业的盈利能力。B公司为消费类电子产品方案提供商及制造商,主要为国内一线品牌提供平板电脑,手机,笔记本电脑等产品的设计和制造服务。近几年由于国内手机,平板电脑一线老品牌业务的萎缩,B公司的业务也随之受了很大影响,订单明显变得不稳定,很多订单需要经过不断压低竞标价才能获得,一些订单甚至以内部成本价获得。这对B公司内部项目化制造成本管理提出了更高的要求。本论文以B公司承接的A项目产品为研究对象,首先,介绍了项目管理及项目成本管理和成本管理方法的相关理论;接着,对B公司A项目成本管理概况等方面进行分析,归纳出B公司成本管理存在成本估算精确度低、成本预算管理不力、成本管控不足、成本考核体系不合理的问题;然后,针对发现的问题,利用工作分解结构,挣值法等相关知识提出具体的成本管理改进方法与措施:(1)提高项目成本估算精确度;(2)加强项目预算的管理;(3)采用挣值法加强项目成本管控能力;(4)优化成本考核管理体系。最后总结全文为B公司平板类产品研发项目成本管理指明方向。
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