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改革开放以来,我国的民营企业发展非常迅速,克服了基础薄弱和先天不足等劣势,逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分,它已经成为国民经济中活跃的经济增长点之一。人力资源对于企业来说,是一种最宝贵的资源,特别是生产部门来说,没有人,生产部门的生产活动就不可能进行。当今社会全国民营企业特别是规模小于5000人的民营企业员工流失率高达50%左右,中高级管理人员、技术人员每年约有20%的人寻找跳槽。中小企业员工流失相当严重。人员频繁流动的结果往往影响员工稳定工作的情绪,造成不少员工短期行为心理。曾经有一项调查表明,对曾经有过工作经历的48位被访者,调查人员问了他们曾经在多少家单位工作过,30%以上被访者曾经在2-3个单位工作过,而更换工作比较频繁的在4个以上单位工作过的人占13%,很多民营企业每年都有近百名员工流失,进入竞争对手的阵营——外资企业。从这些数字足够说明民营企业员工流动率较大,流动速度较快,并且会有不断增长的趋势。人才流失问题成为众多企业特别是没有竞争优势的民营企业急需解决的首要问题。本文以XL公司为例,对我国民营企业的生产部门员工流失的问题进行深入分析下。论文首先对国内外关于员工流失的文献研究进行了梳理总结。其次,结合XL公司的现状进行分析并指出其中的问题,这些问题概括起来主要有几个方面：内部管理混乱、招聘沟通不畅、薪酬结构不合理、员工职业生涯不明确、培训体系落后等,导致员工工作积极性不高。再次,根据员工流失的相关理论,对XL企业进行内部改革,这些改革方包括：通过对基层员工流失带来的直接和间接财务损失的模型说明和实际计算,说明公司基层员工流失对财务状况的影响。实行科学的管理方法、完善招聘沟通、完善薪酬体系、帮助员工明确职业生涯规划、发挥培训的作用、实施精神激励法,增强企业文化凝聚力等。最后,提出方案实施效果及不足的地方。希望XL企业的员工流失问题解决方案对国内其他同行的改革有借鉴作用。