【摘 要】
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竞争环境的日益激烈要求组织能够及时应对挑战,解决突发问题,而完全依靠领导者自上而下的管理方式已经无法满足组织持续发展的需要,员工主动性行为的作用日益凸显。理论研究中,从领导方式的角度探究如何激发员工主动性行为是目前研究的重点内容,而以往的研究主要关注在组织正式授权之下,垂直的个人领导方式对员工主动性行为的影响,忽视了在非正式互动中形成的水平的集体领导方式的作用。近年来,领导者的作用逐渐减弱,团队成
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竞争环境的日益激烈要求组织能够及时应对挑战,解决突发问题,而完全依靠领导者自上而下的管理方式已经无法满足组织持续发展的需要,员工主动性行为的作用日益凸显。理论研究中,从领导方式的角度探究如何激发员工主动性行为是目前研究的重点内容,而以往的研究主要关注在组织正式授权之下,垂直的个人领导方式对员工主动性行为的影响,忽视了在非正式互动中形成的水平的集体领导方式的作用。近年来,领导者的作用逐渐减弱,团队成为组织中重要的工作单元,共享型领导方式在实践中逐渐得到应用。因此,在当下的情境中,探究共享型领导与员工主动性行为之间的关系具有重要意义。进一步,根据认知情感系统理论,共享型领导对员工主动性行为的影响可能是通过影响个体的认知和情感过程来实现的。由此,本研究产生了如下思考:第一,共享型领导会对员工主动性行为产生怎样的影响?第二,共享型领导对员工主动性行为的影响是通过何种认知过程实现的?第三,共享型领导对员工主动性行为的影响是通过何种情感过程实现的?第四,在共享型领导影响员工主动性行为的认知和情感过程中,何种过程的作用更强?为了回答上述问题,本研究基于认知情感系统理论,考察了共享型领导对员工主动性行为的影响,并从认知过程和情感过程两个角度分别引入感知的人力资源管理强度和情感承诺两个变量,构建了一个跨层次的双中介概念模型。本研究收集了 78名团队领导和183名员工的配对数据,通过多水平结构方程模型分析对研究假设进行了检验,揭示了共享型领导对员工主动性行为的影响和作用机制。具体而言,本研究了获得了如下结论:第一,共享型领导对员工主动性行为具有显著的正向影响。第二,感知的人力资源管理强度在共享型领导和员工主动性行为之间起中介作用。第三,情感承诺在共享型领导和员工主动性行为之间起中介作用。第四,感知的人力资源管理强度和情感承诺的中介效应不存在显著差异。
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