J建设集团以财务为核心的ERP管理研究

• 作 者: 陆晶
• 出 处: 南京农业大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 财务核心 ERP系统 信息管理

建筑施工企业在我国国民经济中是基础性的、代表性的行业载体,大力倡导建设现代化新型城市之下,作为支撑主力军亟需加强信息化和系统化的管理。当前传统粗放管理模式已经成为制约本行业企业运行效率提高的瓶颈之一。建筑施工企业不同于传统的制造业等,生产周期长产品不可逆,当今时代信息化发展又迈入新常态。ERP信息化作为建工行业革新经营管理模式的有力工具,在急速发展的道路上也留给建筑施工企业管理思维更新的空间。国内外ERP的相关文献提供了坚实的研究基础,本文参考了管理信息系统理论、企业资源计划理论等,结合ERP管理思想的发展和实施模式的变迁,归纳目前我国国内建筑施工行业ERP的涵义、特点;同时也对ERP在中国当今的建筑施工行业内的典型实施情况初步探讨。通过对属于建筑施工行业的J建设集团的信息化情况的描述,之后阐明J建设集团ERP管理实施背景,并同时介绍J建设集团以财务为核心的、有特色的ERP系统总体规划设计和模块选择,同时对其以财务为核心,加强资金流、物流、核算流的协调统一、结合档案管理、库存管理、人力资源管理、项目部管理等模块的构建的有特色的ERP管理应用具体过程进行详细探讨,最后总结建筑施工行业实施以财务为核心的ERP管理应用的优缺点和可行性。本文试图通过对我国建筑施工行业ERP信息管理应用进行研究,结合J建设集团以财务为核心的有特色的的ERP管理应用的实际案例,分析财务核心的ERP管理应用的实施现况,探讨实施经验,总结存在的问题和教训,为建筑施工企业价值和核心竞争力的提高提供借鉴。同时也促进了本行业内信息化管理有关的理念思维的更新,为ERP现代化智慧管理在我国建筑施工企业内资源优化配置发挥作用方面添砖加瓦。