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企业数字化发展如火如荼,新技术和新理念层出不穷,推动着企业数字化转型不断地向前发展。随着数字技术的持续应用,企业层面的应用成果在各个方面都展现出来:首先是数字化战略定义的创新。其次是数字化相关领域执行流程创新,里面涵盖了业务执行流程中涉及的业务完成率、数字化相关工具以及产品的应用。最后是对业务模式自身的创新,也是企业变革的展现,包括数字化服务执行率、数据类型产品自有化、数据价值应用产业化,以及数据的处理和整合、用户使用满意度、价值创造和业务资源的应用改革等。然而目前企业数字化项目管理仍然存在经验较少,资金压力大,跨越部门众多,观念不易改变的问题,给项目管理造成许多消极影响。本文以C公司产品支持数字化平台项目进度管理为研究对象,通过项目进度管理理论对该项目的进度进行详细介绍和研究。重点研究内容包括以下几方面:第一,对国内外项目进度管理和数字化相关领域理论知识进行阐述,其中的项目进度管理理论以及数字化技术的近现代应用进行重点研究和表述,以此为理论基础对C公司产品支持数字化平台项目进度进行理论分析。第二,使用项目进度管理的方法,主要涉及到工作结构分解法、关键路径法、计划评审技术和甘特图方法,通过不同的项目进度研究方法对项目进度计划多维度研究制定,并根据项目要求及时调整计划,以确保项目进度计划的合理性和严谨性。第三,通过使用Eteams软件借助甘特图进度对比在项目进程中帮助对项目进度进行监控和调整,对项目进度建立全程管控体系,及时发现进度偏差问题,有针对性的优化调整项目进度,使得项目进度满足项目既定时间目标。最后,结合项目本身特点,确定项目进度控制相关方案,为项目进度执行提供可靠的资源和环境保障。在C公司产品支持数字化平台项目进度研究过程中充分应用项目进度管理知识,及时解决项目进度问题,不断优化项目进度计划,对项目的计划管理、实施方法总结分析,在实现项目目标中起到至关重要的作用,也为C公司产品支持数字化平台项目提供切实可行的项目进度管理经验与方法。