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“民以食为天”，大米不仅仅是中国最重要的经济作物之一，还是中国老百姓餐桌上最重要的主食之一。因此，大米在我国拥有巨大的市场潜力，年交易量数额庞大。然而，纵观当前全国大米市场，国内耳熟能详大米品牌寥寥无几，与此同时，大米品牌的同质化竞争激化了我国大米市场的竞争。新形势下，面对经济全球化这一严峻挑战，企业的发展战略是否科学合理、切实可行是决定企业兴衰成败关键。本文以川农米业公司为例，对该公司进行了全面战略研究。川农米业公司由上海市光明食品(集团)有限公司管理，为国有独资企业，川农米业公司引自日本小町的大米种质量不错，但销量一直不佳，为了提高川农米业公司的竞争力，战略研究十分必要。本文对于川农米业公司的发展具有重要的参考价值，对其他大米企业也具有一定的借鉴意义。 本文首先介绍了川农米业公司战略研究的背景、目的以及意义，分析了国内外对于企业发展战略的研究现状，还提出了研究企业发展战略的思路、方法和内容。研究川农米业公司发展战略有助于为促进川农米业公司的长远发展，也为其他大米企业发展提供了参考的基础，而国内外关于企业发展战略的研究对本文研究奠定坚实基础。然后本文从理论的角度对企业战略管理的概念、特征、分类及原则等内容进行概述；分析了制定企业战略的主要步骤，包括前期分析、制定战略目标、战略方案选择、战略实施以及战略控制；同时提出了PEST分析模型、波特五力分析模型和SWOT分析模型等企业战略分析的主要工具。为了制定更加科学合理的企业发展战略，本文对川农米业公司当前所面临的外部环境进行了深入的分析，分析的内容包括企业所处宏观环境（其中包括国内外政治环境、法律环境、经济环境、社会环境、文化环境、科技环境）以及行业环境（包括行业内竞争者、销售商讨价还价能力、企业原材料供应商议价能力、行业潜在竞争者威胁、产品替代品威胁）。整体而言，宏观环境为川农米业的发展提供了一个良好的环境，而行业环境对川农米业而言则是机遇与挑战并存。分析了外部环境之后，本文对川农米业公司的内部环境进行了分析，主要从人力资源、生产能力、科研能力、财务经营、信息建设、企业文化和顾客满意度入手，具体分析了各方面的现状。川农米业当前的内部环境正朝着更好的方向发展，但仍存在很大的上升空间。最后本文在SWOT分析的基础上提出了川农米业公司发展战略的选择与实施，战略选择依据川农米业公司的内外环境SWOT分析，战略制定包括川农米业公司的使命愿景以及川农米业公司发展战略建议。SWOT分析全面分析了川农米业所面临的优势、劣势、机会和威胁，并制定出了专业化战略，走做专做精之路的策略。