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如何调动员工的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。
如何设计和建立合适的薪酬方案，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。本文以航天X研究所的薪酬设计为例，从航天科研单位的实际情况出发，对科技人员薪酬方案的设计做出尝试和探讨。
首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案：以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案，同时说明了各自的特点、不足及其适用性，在实践中企业往往有采用混合方案的趋势。然后介绍了X研究所的特点及其薪酬发展的历史、现状和存在的主要问题。
本文最后，在理论分析的基础上，结合X研究所的实际情况，提出了适合该研究所的以岗位和个人因素为基础、兼顾绩效因素的混合方案3P薪酬方案。在进行岗位和个人胜任特征评估时，选择了因素计点法作为评估方法。岗位评估因素以及各因素的权重沿用了该研究所既有的；个人评估因素，主要通过建立科技人员胜任特征模型获得，而个人评估因素的权重则由胜任特征模型的量化分析结果结合德尔菲法来确定。木文在结尾处提出了薪酬方案实施的建议。主要创新点如下：
1、通过对航天科研单位薪酬管理现状的客观分析，指出了原有薪酬方案的不足，同时提出了适合航天科研单位科技人员的薪酬方案——以岗位和个人因素为基础、兼顾绩效因素的混合方案3P薪酬方案。
2、以个人因素为基础的薪酬方案在国外的实践中已有很多成功经验，但在国内的研究还处于起步阶段，本论文继承了首都经济贸易大学与X研究所课题研究的成果——建立科技人员的胜任特征模型并进行量化分析，设计薪酬时考虑了科技人员的能力因素，创新点主要体现在胜任特征模型及其量化分析在薪酬方案中的创造性应用。