科研类事业单位高层次海外人才激励机制研究——以B研究中心为例

• 作 者: 朱玥
• 机 构: 北京邮电大学
• 出 处: 华东理工大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 海外人才 激励机制 薪酬考核 战略定位 企业管理 人力资源

在日新月异的竞争环境中，一个组织要想在激烈而残酷的条件下生存，除了需要一个明确的战略定位之外，还必须学会调动一切可供利用的资源。近十年的管理研究与实践表明，人力资源管理对于组织核心竞争力的培养起着至关重要的作用。在今天这样一个变化迅速的时代，特别是伴随着知识经济的崛起，人力资源管理在企业管理中的地位日趋重要。　　
人才是组织的灵魂，是企业发展的基点，建立良好的人才激励机制是正确使用人才、充分发挥人才作用的重要条件。在日益激烈的竞争环境中，最富有竞争力的资源是人才，而最富有竞争力的组织则是能够设计并运用有效的激励机制，争取并留住人才，将员工的目标与组织的目标相结合，最终实现组织持续发展的组织。面对当今世界知识经济迅速发展的现状，组织管理者们都试图通过薪酬体制的改制、考核制度的完善等激励手段调动起人才的积极性，进而促进组织的发展。　　
同时，随着近些年我国综合国力的日益增强，越来越多留学海外的优秀人才渴望回国效力，这些高层次海外人才的回流，无疑为我国的人力资源市场注入了新的活力。特别是对于科研类事业单位而言，他们所承担的大多是具有前瞻性、战略性的关键技术攻关项目，对于拥有丰富科研经验的行业内领军人物的需求尤为迫切。由于高层次海外人才与一般知识型员工相比有其独特的需求特征，因此，设计出一套全面的、以高层次海外人才为激励对象的激励机制就成为一个十分重要的课题，对培养、运用、管理好优质人才，促进组织人力资源开发，推进人才队伍的建设，有一定的参考价值。