论文部分内容阅读
中国政府兑现入世承诺，逐步开放金融业和银行业以后，外资银行纷纷抢滩中国市场。尤其是2007年4月，外资银行实现本地注册以后，便开始享有了和中资银行同等的国民待遇。外资银行历史悠久，资本雄厚，管理理念先进，而更重要的是，它们有着内涵丰富的企业文化。而企业文化已经成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。外资银行带给中资银行巨大挑战的同时，国有商业银行也应该利用这一难得的历史机遇，学习外资银行企业文化建设的优秀做法来弥补自身的不足。
汇丰银行(HSBC)是一家总部位于伦敦的金融服务集团。在权威杂志《银行家》日前揭晓的“全球金融500强”中，汇丰以254亿美元的品牌价值高居榜首。连续四年被评为中国最佳外资银行。中国银行，是中国大型国有控股商业银行之一，是中国国际化程度最高的商业银行。本文基于丹尼森的文化模型和中国学者对该模型的有效性研究，从目标愿景、核心价值观、工作参与、组织学习和顾客意识五个维度，通过定性和定量的方法对中国银行和汇丰银行的企业文化进行比较分析，从而找出中国银行在企业文化建设方面与汇丰银行之间存在的差异，并为中国银行及其他国有商业银行的企业文化建设提出了切实的建议。