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全面预算管理制度作为现代企业管理的重要核心内容之一,已经被实践证明是现代企业管理的一套行之有效的管理方法。目前,在世界金融危机的影响下,企业的竞争更加激烈,生存环境受到挑战。而推行有效的全面预算管理,对于提升企业的管理水平,提高企业的资金效率,降低企业的运营成本,增强企业的竞争力有更加重要的作用。而结合实际对具体行业,具体企业的全面预算管理制度进行研究,将会具有更加重大的现实意义。论文运用全面预算管理的基本理论和方法,首先对百丽国际西南分公司原有预算存在的问题与原因进行了深入的分析。由于公司存在“未设置专门的预算管理部门、预算编制缺乏相对可靠依据、预算编制存在方法简单、预算执行管理缺乏有效的控制和必要的考核机制等”原因,造成预算管理效果不理想。针对上述问题,论文提出了重新设计百丽国际西南分公司全面预算管理体系。根据预算组织设立的基本原则,设置包括预算管理委员会、预算执行部门,预算监督部门等在内的多层次预算管理机构。把预算目标与公司的发展目标紧密联系起来,采取由总到分的弹性预算编制模式,预算过程则采用自上而下和自下而上的多次协商与研究的一种典型的参与型预算方式,将公司目标逐层分解,细化到每个部门,每个责任人,很好将个人目标、部门目标、公司目标有机的结合在一起。为了顺利实现这一目标,公司必须设置综合的预算考核指标,建立完善的预算激励机制,提高员工主动参与预算管理的能动性和意识。在预算具体执行过程中,百丽国际西南分公司可以利用现代计算机互联网以及办公财务软件等便利工具,对公司的销售指标、费用指标等项目实施了每日跟踪、每周分析;对公司的毛利指标,利润指标进行每月总结,每季考核的控制模式。在每季度末对该季度的业绩做出考核评价,根据考评结果及时对不合理得预算做出调整、改进,同时给以公平、合理的奖惩措施,促进全面预算制度的执行。论文的贡献主要是:⑴将预算管理从一种管理控制的技术手段,提升到企业的战略高度,通过与企业的战略目标、组织结构等因素相结合,提升全面预算管理在公司管理过程中的作用;⑵将预算管理贯穿企业经济活动的全过程和全方面,遵循动态、系统的理念运用预算管理工具并在分析的方法和视角等方面进行了一些改进;⑶预算管理本身具有激励与约束作用,提出发挥这种作用的关键在于全体员工主动参与的能动性和意识等观点。但由于受笔者水平和时间的限制,论文还存在许多的不足,如:预算目标分解时,如何处理公司高级管理人员对预算目标追求的差异性;如何实现弹性管理与规则约束的合理结合等等,这些都需要进一步深化和研究。