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从21世纪初以来,随着互联网的普及率不断提升,全球和国内电子商务快速增长,对传统商业发起了猛烈攻击,一些传统零售业、家电业纷纷涉足电子商务业务,不断探索和改进电子商务战略。海信集团于1969年成立,经过近50年的发展成为中国500强企业,拥有海信电器、科龙两家分别在深、港、沪三地上市的公司,以及拥有海信、容声、科龙三大中国著名商标,是我国超大型电子产业企业集团之一。虽然海信坚持科技与品牌立企战略,取得良好发展态势,但是在电子商务趋势下,电器企业所处的内外部环境变得越来越复杂了,不确定因素也是与日俱增。电器生产、销售、服务等一些相关企业,为了获得相对的竞争优势,同时纷纷搭上“互联网+”快车,制定一些具有前瞻性的电子商务战略发展规划以及管理,形成企业独特的核心竞争力,使得企业迅速成长,实现超速度发展,在市场中立于不败之位。因此,海信集团研究制定并实施电子商务发展战略,对海信集团挖掘发展潜力、提升发展空间、提高核心竞争力具有重要的意义。本文在前人研究成果的基础上,研究海信集团电子商务如何制定和优化电子商务发展战略、目标和实施。在结构上分为六章:第一章绪论,介绍了研究的背景、研究意义、国内外相关文献综述、技术路线和创新之处;第二章阐述了电子商务相关理论及模式;第三章详细描述了海信集团电子商务发展现状和内外部环境;第四章分析海信集团电子商务发展存在的问题及原因;第五章提出了海信集团电子商务发展战略的优化对策;第六章提出本文研究结论与展望。