后发企业破坏性创新机会识别与评价研究

• 作 者: 王佳惟
• 出 处: 昆明理工大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 后发企业 破坏性创新 机会识别 机会评价

经济全球化背景下,企业之间的竞争愈发加剧,企业面临的竞争市场从单个区域走向国际化,同时所在的外部环境瞬息万变。为了适应不断变化的市场环境,创新活动对于企业的发展来说十分必要。而对于我国市场上所存在的绝大多数后发企业来说,其市场份额占比和各方面的资源储备相对于主流市场在位企业来说均处于劣势,基于传统理论认知,只是进行以技术突破为主导的模仿创新难以使后发企业进入到主流市场。越来越多的研究表明,破坏性创新可为后发企业在当前发展环境下拓展市场范围,开发新产品和服务提供新的选择。在后发企业实施破坏性创新活动的整个过程中,精准把握、识别和有效评价破坏性创新机会是其顺利实施的前提和基础,对于后发企业实现跨越式赶超至关重要。本文首先结合后发企业的概念内涵和特征、后发企业进行破坏性创新活动的重要性和必要性,对后发企业破坏性创新的机会识别和评价的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法进行阐述。在破坏性创新理论和机会管理理论的基础上,从破坏性创新过程和途径、后发企业破坏性创新以及机会识别研究等三方面进行文献综述。其次,通过阅读大量已有相关的研究文献,本文提出从市场机会、技术机会、政策机会、产品机会和破坏性商业模式机会五个方面对破坏性创新机会进行识别,继而构建了相应的理论分析框架和后发企业破坏性创新机会因素假设集。以问卷调查的方式来对样本数据进行收集,运用SPSS23.0软件通过信效度分析、描述性统计分析、相关性分析和回归分析对该假设进行验证,识别出21个关键机会因素集。在识别出的机会因素集的基础上,构建破坏性创新机会指标体系和属性测度评价模型。最后,以曹操出行作为后发企业案例分析对象,应用已构建出的识别框架和评价模型对其进行分析,得出市场机会、技术机会和破坏性商业模式机会对于该企业具有较高级别的机会等级。总体而言,本文将后发企业作为研究对象,对其破坏性创新机会识别以及对已识别出的机会价值进行评价研究,一方面可以完善和深化破坏性创新理论,丰富机会管理理论。另一方面对于我国后发企业,特别是位于西部省区的企业在进行破坏性创新的过程中,如何更有效地识别和把握机会提供一定的借鉴和参考。