【摘 要】
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随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上.企业的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码.而传统的人事管理理念已
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随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上.企业的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码.而传统的人事管理理念已经难以适应现代企业中知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争.在多数企业中,培养企业的竞争力以应对多变及不确定的环境已成为重要的课题.随着企业所处环境的变化,建立组织的学习能力,有效的累积培养应对变化与挑战所需的知识与核心能力,是当前企业经营的重要课题.
本文针对笔者新加盟的SIECCO公司建立学习型组织进行了研究,在对企业建立学习型组织理论论述的基础上,以及对国内两大成功构建学习型组织的企业案例的分析后,根据SIECCO公司的实际情况,对其企业文化和组织架构等现状进行了分析,设计了SIECCO公司建立学习型组织的具体方案,并为SIECCO公司建立学习型组织设计了实际的操作步骤以及流程.通过定性为主、定量为辅的研究方法,得出企业建立学习型组织是培养核心竞争力的有效途径之一的结论.
本文采用了理论论述和实证分析相结合的方法来进行研究,旨在为具备一定规模的企业在建立学习型组织方面提供一些理论和思路.但是,由于学习型组织的理论与概念尚在发展阶段,至今尚未形成较为成熟的架构与模式．因此,对SIECCO公司建立学习型组织的研究,只能为企业在今后的发展过程中提供一定的借鉴意义。
总之,学习型组织的建立是一个不断完善的过程.在这一过程中,我们还需要不断进行尝试,及时总结经验和不足．
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