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企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争。人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一，而绩效考核是人力资源管理中最重要的环节，在市场竞争非常激烈的今天，绩效考核已越来越为企业所重视，成为企业人力资源管理的核心，但是在实际实施过程中却遇到了很多的问题，特别是中小型企业。绩效考核体系的设计和实施对提高企业绩效水平起着至关重要的作用。本文撰写的目的是想针对TH公司绩效考核体系的不足对其进行改进策略研究，作为该企业加强绩效管理的依据，以避免目前考核工作中的弊端及误区，调动员工的工作积极性，提高公司的工作效率以实现企业战略目标，并在一定程度上避免人员的流失，并培养出更多优秀的人才。
本文从人力资源管理的基本理论和方法出发，研究了员工考核体系的构建方法。针对TH公司目前的绩效考核体系存在的体系不健全和考核方法单一等问题，提出了一些意见和建议，如企业绩效考核体系的建立应贯彻公司的战略目标，并符合公平效率的原则；不同部门不同员工都要设置合理的相应的考核制度；增加绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分，以提高绩效考核的效率。而对于TH考核系统的改进策略研究对其他中小企业建立和完善绩效考核制度也有一定的参考价值。