X国际贸易有限公司经营战略研究

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随着市场化的深入发展和企业竞争的日趋激烈,企业对发展战略的认识也有所改变,发展战略的概念不断被改写,不断被修正,人们越来越强烈的认识到发展战略在企业经营中的突出作用,对于发展战略的研究方法也在探索和实践中也逐步清晰。一项成功发展战略是和企业的产品开发、技术创新、市场运作、管理手段、人才培养等诸多方面联系在一起的,没有发展战略的支持就没有企业持续发展的动力和源泉。  本文从X国际贸易有限公司着手,以企业战略、差异化理论为依据,经过仔细分析公司内、外部环境,以SWOT模型为工具,发现公司销售额停滞不前和利润率的下降除了外部因素以外,公司经营战略的落后是一个重要内因。因此,在新的环境下,如何制定公司战略,促进X国际贸易公司又好又快发展是摆在其面前的一个严峻课题。解决这个课题,不仅具有一定的现实意义,而且将对X国际贸易公司与外国同行“逐鹿世界大市场”、取得竞争优势并不断向上繁荣发展等具有重大参考和指导意义。
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