陕西延长石油集团产业链问题研究

• 作 者: 邓巍
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 产业链 核心企业 石油资源 竞争力

在跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体的条件下,陕西延长石油集团应以跨国石油公司为发展标杆,实行产业链构建战略,以形成合理的产业链。结合国际先进经验和本企业产业链构建现状,延长石油集团可以通过实行上下游一体化、在国际范围内调整产业链、发展产业链核心企业的竞争力,实现产业链构建战略,使自己发展成为具有很强竞争力的石油公司。本文以陕西延长石油集团产业链作为课题研究核心,首先对产业链的基本内涵、产业链功能效应、产业链的经济效益、产业链的运行机制做了理论概述,明确了研究陕西延长石油集团产业链的关键视角。在理论的指导下,剖析了陕西延长石油集团产业链结构问题、产业链中核心企业的竞争力问题和产业链的国际化问题,总结了陕西延长石油集团产业链建设中迫切需要解决的问题。然后根据企业的当前现状,结合理论知识,从调整产业链结构、加强发展集团的上游产业、增强产业链中核心企业的竞争力和开拓国际市场等几方面提出切实可操作的对策措施,研究结果为陕西延长石油集团产业链构建提供了新的视角和新方法。笔者初步探索了产业链在企业发展中的地位,分析了企业产业链中存在的问题,确定了构建产业链的措施,希望能对其他企业的产业链提供借签。