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近年大中型房企频频通过项目收购或企业股权并购方式扩充土地,房企规模扩张和业务转型效应的叠加加剧了并购活动的发生,城市地产项目周转率也处于较高水平。这些收并购项目多需重新派驻工作人员,还需根据每个项目的特点来构建适合的内部控制体系和内部财务控制体系。纵观房地产内部财务控制相关的学术研究,关于重新构建内部财务控制体系的研究和经验并不丰富。而我国大部分房地产公司建立内部控制的时间较晚,很多地产公司更多地把注意力集中在业务的快速扩张上,而忽视了内部控制的建设,致使内部控制体系缺乏、不能有效力地执行必需的控制流程,对于制度建设与控制体系的建设方面,缺乏必要的关注度。企业缺少完善健全的内部财务控制体系,疏于财务管理控制,容易导致企业会计信息质量底下、财务管理不力,产生重大财务风险。而财务数据对企业的重要性不言而喻,一旦重大财务问题出现,就很可能会损害投资者和企业的利益。随着企业不断发展,内部财务控制暴露的问题越来越多,股东会对企业发展失去原有的信心,企业经营失败的可能性加大,因此,内部财务控制显然是企业与公众应该共同关注的重点。2017年7月,R集团从W集团收购了多个地区承载着各个项目的多家公司,其中就包括本文所要研究的W公司。作为两家房地产巨头企业之间的交易项目,W公司所经营的住宅项目是房地产收并购时代具有普遍性、代表性的项目,所以研究W公司及项目内部财务控制的实践,发现并解决其内部财务控制的问题,可以给其他房地产公司及项目的内部财务控制带来借鉴与指导。本文首先对国内外内部财务控制研究结论进行了回顾,并对所要研究的W公司的基本情况以及内部财务控制现状进行了介绍。其次,运用了COSO内部控制五要素模型对W公司内部财务控制情况进行了研究,对W公司内部财务控制中存在的问题进行了探讨。此外,本文分析了W公司在企业内部财务控制上进行优化设计的必要性,并结合了国内外研究成果、W公司正在进行的改善内部财务控制的一些方法以及对员工调查访谈所收集的意见与建议,经过归纳与分析,系统地讨论和剖析了研究对象所显露出的问题,最后为研究对象提出了一套科学、合理的优化方案。