Y市烟草企业精益物流管理研究

• 作 者: 刘平
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 烟草企业 物流管理 精益物流

随着精益烟草物流的需求越来越迫切,精益物流已经成为烟草行业物流管理发展中必不可少的一部分。本文结合Y市烟草企业物流的实际和当前存在的问题,对Y市烟草企业实施精益物流管理进行了研究。首先,分析了Y市烟草企业物流现状。先对Y市烟草企业目前的发展情况做了个简要的介绍,并较详细地分析总结了Y市烟草企业物流的当前工作现状。然后,着重分析了当前Y市烟草企业物流管理存在的问题,包括流程与制度建设、信息化程度、物流人才队伍建设、物流运作效率等方面。其次,基于以上的现状分析,开展了Y市烟草企业精益物流管理的实施研究。先是研究理解实施精益物流管理的意义,接着明确Y市烟草企业精益物流管理的目标和原则。在此目标和原则下,阐述了精益物流管理的内容,即:以“精化流程”为关键,实现流程再造;以“精确核算”为基础,降低物流成本;以“精准运营”为支撑,确保全程管控;以“精到服务”为核心,构建服务品牌;以“精细管理”为保障,完善评价体系。并指出了建设“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的基本思路和实施方法,以实现“提升服务、提高效率、降低成本”,高质量推进精益物流。最后,分析了Y市烟草企业精益物流管理的实施步骤及保障措施。一是将Y市烟草企业精益物流管理的实施分为“准备阶段”和“正式实施及持续完善阶段”两阶段进行;二是讨论了如何从思想、理论、制度、组织与人才、平台及软硬件等方面采取措施保障精益物流管理的顺利实施。总之,本文以Y市烟草企业物流为研究对象,对如何在烟草企业中将精益思想应用至物流管理中进行了一定的探索,一方面为其他烟草企业实施精益物流管理提供有益借鉴,另一方面也有利于全面提升Y市烟草企业物流的运行管理理念和水平,实现服务提升、效率提高和成本降低。