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在经济全球化的驱动下,市场竞争日趋激烈,同行业竞争已由单一企业竞争扩展至供应商资源的竞争,上游供应商产品质量对下游企业的产品质量控制也越发重要。因此供应商质量管理亦成为各企业间产品质量竞争的关键,科学客观地评价供应商质量能力,发掘供应商质量改进潜能,为供应商的管理和采购决策提供依据。本文首先阐述了供应商质量管理相关理论和管理评价方法。其次针对D公司供应商质量现状的分析,分析出D公司在供应商质量管理上存在的问题,主要问题如供应商选择缺乏科学评价、供应商质量管理体系不健全、新产品开发缺乏协同。针对发现的