论文部分内容阅读
在世界制造产业转移的大浪潮中,中国已于2009年成为世界最大的家电生产基地。但中国的家电业“大而不强”。培育一批有国际竞争力的家电大企业是提升中国家电业国际竞争力的重要措施,是实现中国由家电业大国向家电业强国转变的关键。 总体看来,目前中国家电大企业国际化还处于初级阶段,存在诸多问题:国外大公司几乎垄断了家电行业的高端市场;国际化程度不高;国际化绩效不够理想;等。中国正处于家电大企业国际化程度提升的关键时期——由“大量出口”转向“在当地国开展当地生产,开始进行国际化经营”。本选题正是在中国目前所处的国际经济环境和国内政策环境下设计的。 本文选定16个家电大企业作为考察的样本企业,涵盖国有控股企业、集体企业、民营企业、外资控股企业、外商独资企业。主要章节如下: 第二章分析中国家电大企业国际化现状与动因。 第三章分析中国家电大企业国际化成长路径与影响因素。在第二节中,以海尔、海信、格兰仕为例,着重分析了中国家电大企业国际化成长路径,回答了“怎样国际化”的问题。 第四章从动因、成长路径、影响因素角度分析日本家电大企业国际化问题,并在此基础上,对中国与日本家电大企业国际化问题进行比较分析。其中,着重比较了二者的成长路径。 第五章分析中国家电大企业国际化发展存在的问题,并提出相应的对策建议。分别从总体上和针对三大集团军进行分析把握。 经研究得出:(1)中国家电大企业是一种被动式的后发型企业国际化,日本家电大企业是一种主动式的后发型企业国际化。(2)中国与日本家电大企业国际化成长路径,虽然存在种种不同之处,但这些不同之处都是二者在国际化成长路径中某一环节上的不同之处。二者都遵循渐进的国际化成长路径,海外扩张都依照心理距离由近及远。据此,构建后发家电大企业国际化成长一般路径,以成长路径延伸幅度为依据,将中国家电大企业分为三大集团军。(3)中国与日本家电大企业国际化影响因素是相似的。