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20世纪90年代以来，随着金融一体化和自由化浪潮的不断高涨，全球金融业进入了崭新的发展阶段，而且，伴随着金融交易技术进步、信息处理和传输手段改进，许多国家纷纷放弃了原先的金融分业管制政策，致使越来越多的金融机构热衷于组建金融控股公司、进行多元化经营。1998年4月6日，美国花旗银行与旅行者集团合并组成花旗集团，成为全球首家通过金融控股公司形式组建的金融集团，这一举动在全球范围内掀起了一股金融业综合经营的热潮。本文选择“中国金融控股公司的风险管理”作为本文的研究对象，期望通过对中国金融控股公司特殊风险的分析，预警体系的建立，国外先进金融控股公司风险管理方法的比较研究，来探讨中国金融控股公司风险管理体系的构建，并提出具体的建议，以求为中国金融控股公司的健康发展提供一些理论的依托和现实的参考。文章分为五个部分：
第一部分，绪论，阐述论文的研究背景及意义，国内外研究状况，．并分析了文章的写作难点，在此基础上提出论文的研究方法及可能的创新之处，并对论文的不足之处及后续的研究方向做出介绍。
第二部分，金融控股公司理论概述，首先在总结金融控股公司定义的基础上分析了金融控股公司有别于其他专业金融机构的特征，然后集中分析了了中国金融控股公司的发展现状。目前在我国，尚没有对各种金融控股公司的确切统计，但大体可分为以下四种类型：由金融机构组建的控股公司、以集团公司为主体的金融控股公司、由企业集团形成的“类金融控股公司”和由地方政府重组金融机构形成的金融控股公司。
第三部分，分析了金融控股公司的风险特点，包括其作为金融机构的一般风险和其自身的特殊风险。其一般风险文中按照业务类别，分为商业银行业务风险、投资银行业务风险、保险业务风险和信托业务风险进行了阐述；而金融控股公司的特殊风险，是指由于金融控股公司的特殊组织架构和复杂持股关系而产生的资本重复计算，财务杠杆比率过高、内部风险传递、不透明组织结构、成员自主性不足、利益冲突等风险。在这个基础上，笔者分析了中国金融控股公司特殊风险的形成机制，包括法律监管缺位、传统的国有产权制度和国有资产管理制度、内控机制不健全，产业资本入主、资本金不足等。
第四部分，金融控股公司风险预警体系设计，首先是对风险指标评价体系的设立，笔者在前文对中国金融控股公司发展现状和特殊风险暴露分析的基础上，确定了指标评价体系应具有的功能和设立的原则，同时在翻阅大量文献资料的基础上提出针对中国金融控股公司的风险指标评价体系框架；第二步，是对风险指标权重的确定，中国金融控股公司所面临的是国内并不规范的资本市场，再加上不同风险各自的特点(有的可以量化如市场风险，有的难以量化如操作风险)以及集团公司自身与市场相关数据的缺失，使得金融风险权重的科学确定是另一难点。鉴于此，笔者运用层次分析法(AHP)对金融控股公司所面临的主要风险进行权重分析。第三步，是对风险预警体系工作程序的确立，包括各个层面风险管理部门的职能和任务；随后，笔者还对风险“阙值”、信号灯的设置、风险应对策略做出了阐述。
第五部分，对完善中国金融控股公司风险管理体系的建议，为了能更加有效地构建中国金融控股公司的风险管理体系，笔者认为有必要在对相关国际经验进行比较、分析与借鉴的基础上进行归纳总结，希望能够找到值得中国借鉴的先进经验。所以本章开始部分，笔者以美国花旗集团、日本瑞穗金融控股集团和瑞士信贷银行集团为对象，对其具有共性的风险管理实践经验进行了总结。在这个基础上，笔者提出，要缩小中国金融控股公司风险管理与国外的差距，必须建立一个符合中国实际的风险管理体系，那么首先是风险管理系统的建设规划，这是一个分阶段建设的系统工程，第一阶段必须理顺各金融子公司风险管理体制，这也是开展风险管理的前提和基础；第二阶段是实现控股公司与子公司风险管理资源的整合；第三阶段才是全面风险管理阶段。接下来是对于中国金融控股公司风险管理模式的选择，笔者提出，应根据我国金融控股公司的发展阶段和特点逐步进行：第一步，在现阶段各金融控股公司股权结构安排较为松散的情况下，应建立间接风险管理模式，由控股母公司的风险管理部门通过管理层进行间接指导，主要风险由各子公司自主进行评估和管理。第二步，随着金融控股公司资源的进一步整合与集中，将风险管理模式逐渐向垂直一体化模式过渡，建立集中的、统一的、全面的风险管理体系，保证风险管理在控股母公司的指导下有效进行。同时，在以下几个方面提出了建议，如改善公司治理结构，强化风险控制；建立金融控股公司内部防火墙，控制内部交易，防范风险传递；加强中国金融控股公司风险管理文化的培育；建设中国金融控股公司风险管理的信息控制系统等。