【摘 要】
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目前关于绩效考评和激励对象的研究,理论和实践多集中于企业内高层管理者,对于企业中层干部绩效考评和激励的研究却相对较少,而企业的中层干部在企业的生产经营中起非常重要
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目前关于绩效考评和激励对象的研究,理论和实践多集中于企业内高层管理者,对于企业中层干部绩效考评和激励的研究却相对较少,而企业的中层干部在企业的生产经营中起非常重要的承上启下作用.该文针对银南供电局企业内的中层干部基于绩效考评的激励机制研究,具有一定的理论和实际意义.也可以为其他国有企业的类似问题提供一定的参考和借鉴.文章在查阅绩效考评和激励的理论基础上,结合银南供电局在电力改革的大背景下由垄断经营转向市场经营的实际情况,调查分析了银南供电局中层干部绩效考评和激励机制的现状,发现了供电局原有内部管理制度中存在着绩效考评不完善以及激励不足的问题.提出了一套切合实际、易于操作、便于实施的绩效考评方案.该方案具有清晰的考评思路和详细的实施步骤,明确了考评主体和具体的考评指标,确定了考评方法以及考评工具,并运用统计学方法对考评结果进行了有效性检验,同时提供了绩效反馈的途径.在绩效考评体系的基础上,设计了银南供电局中层干部的激励方案,提出了激励方案实施过程中的保障措施,为方案的进一步完善提供了保证.文章为银南供电局设计了较为完整的中层干部绩效考评体系和激励机制,有望使得银南供电局的中层干部绩效考评和激励机制进入一个新阶段,以进一步促进企业的全方位发展.
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