【摘 要】
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随着经济体制改革的深化，社会主义市场经济的建立，特别是我国加入WTO后，国内工程建设市场竞争日趋加剧。工程建设企业要想生存和发展，必须实施新的战略管理体系。 本文以锦西
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随着经济体制改革的深化，社会主义市场经济的建立，特别是我国加入WTO后，国内工程建设市场竞争日趋加剧。工程建设企业要想生存和发展，必须实施新的战略管理体系。
本文以锦西炼油化工总厂工程建设公司为研究对象，通过理论联系实际，采用定性和定量相结合的方法，运用当代战略管理理论，对其战略管理问题进行了较为系统的研究。
本文首先分析了公司外部环境影响因素，认为建筑领域法律法规制度的建立健全、国民经济持续增长和石化工业固定资产投资力度加大是锦西炼化工程建设公司面临的发展机遇；同时指出工程建设队伍总量过剩、地方保护和国外承包商进入中国市场加剧工程建设市场竞争则是锦西炼化工程建设公司面临的挑战。
其次重点分析了公司内部的资源和能力状况，指出公司施工资质等级较高、施工经验丰富和人力资源充足是锦西炼化工程建设公司的优势，同时指出公司技术装备落后、市场营销能力薄弱和信息化建设滞后是锦西炼化工程建设公司的劣势。
然后根据公司内外部环境分析，本文确定公司的战略目标是“通过工程管理与施工、房地产开发和生产装置维护三业并进，成为中国石油建筑安装行业的知名劲旅”。
最后为了保证公司战略实施与控制，本文从公司的组织机构变革、公司业务流程再造、信息化建设、项目管理、人力资源管理、企业文化建设和管理创新等方面提出具体措施。
本文的研究将有助于锦西炼化工程建设公司把握准确的战略方向，有利于企业的生存和发展。
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