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建设银行作为国有商业银行改革的试点行，这几年走过了不平凡的道路。从不良资产剥离、政府注资到重组改制、引进战略投资者，每一步的进展都非常艰辛，但同时建设银行也得到了非常好的锻炼和提升。厚积薄发，2005年10月27日，建行股份在香港成功上市，标志着建设银行在商业化改革道路上取得重要突破。建设银行不辱使命、不断进取的一个重要原因是，经营体制和运作机制不断健全，对人力资本的激励机制逐步完善，极大地调动了人力资本抓管理、跑营销、控风险的积极性，推动了全行经营管理水平和整体业绩不断进步。 随着中国加入WTO，人力资本已成为金融市场竞争的焦点。针对人力资本建立有效的激励机制，挖掘潜力，发挥作用，堵塞漏洞，是建设银行建立现代金融企业制度的必然选择。本文从阐明当前银行人力资本激励机制入手，结合人力资本理论的提出和人力资本产权理论和激励理论的发展，论证了人力资本激励的必要性，同时结合国有银行业自身的特征，对建设银行人力资本激励机制现状进行分析，指出其存在的一些问题，并通过外资银行人力资本激励机制的经验，提出建设银行人力资本激励机制的政策建议。 本文共包括以下六个部分：在前言中主要阐述本文的选题意义、研究对象、研究内容与主要思路；第二部分提出研究依据的相关理论，主要以人力资本理论的提出为切入点，阐述了人力资本的产权理论，并从经济学和管理学两方面概述了激励理论；第三部分国有商业银行实施人力资本激励的必要性，从介绍国有商业银行的企业属性和组织形式入手，结合银行业人力资本及人力资本产权的特征