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目前,中国的汽车工业在技术开发、技术改造和技术引进方面取得了飞速的发展。但就采购管理这一领域,与西欧和北美的跨国公司相比较,其整体管理水平没有跟上。90年代以来,随着各种自动化和信息技术在汽车制造企业中不断应用,制造生产率己被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节,并和竞争对手的成本结构进行比较,从而改善成本结构,使企业在市场上保持竞争优势,使企业的采购职能成为管理中的增值环节是关系一个企业生存与发展的重要内容。为了探索中国国有汽车制造企业采购管理的有效途径,本文以西沃公司采购管理系统为出发点,运用现代工业企业管理的理论和方法,结合国内外其它汽车公司先进的采购管理经验,对中国国有汽车企业进行剖析,针对该系统在管理体制,基础工作和管理方法实践中存在的问题进行分析和研究,旨在提出有针对性的改进和设计方案,建立一个较完整有效的采购管理模式,从而降低国有汽车工业企业的采购成本,提高运作的效率,增强企业的市场竞争力。