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随着钢铁和电力行业的快速发展，以及中国煤炭资源整合、兼并重组、煤炭保护性开采等因素的影响，煤炭的贸易格局发生了重大的转变。近年来，煤炭进口渠道不断拓宽，国际煤价和国内煤价差距减小，中国煤炭的进口数量逐年增长。特别是在2008年之后，煤炭进口数量甚至同比出现了成倍的增长。在煤炭产业的十二五规划中，国家从宏观层面提出了要拓展煤炭国际贸易的政策，这进一步促使更多企业寻求煤炭进口可持续发展之路。随着越来越多的企业参与到煤炭进口业务中，一方面为国家引进了资源，另一方面，在进口过程中也产生了一些问题。煤炭进口企业的战略制定和执行对企业的发展有着重大的影响，甚至影响到企业的生存。 L企业作为一家央企进出口公司，为了扩大企业规模、增加盈利能力，从2009年开始加入到煤炭进口大军中。通过四年的发展，L企业煤炭进口规模和行业影响力均得到了较快的增长，但同样也面临着一些问题，集中体现在供应渠道不够稳定、煤炭进口盈利难、煤炭自营进口风险较大、供应商选择不合理以及煤炭专业人才储备和培训不足等问题。在诸多不确定性因素的影响下，L企业应如何进行战略选择成为一大课题。 本文以L企业为例，阐述了目前国内外煤炭进口及战略管理领域的主要研究理论，通过PEST分析了煤炭行业的宏观环境，通过进出口数据的整理说明了煤炭进出口的三个发展阶段。在煤炭行业外部环境分析的基础上，进一步运用五力模型分析了煤炭竞争者、替代者、供应商、购买者和主要竞争者的能力，通过SWOT分析法归纳出L企业煤炭进口面临的机会和威胁，分析了L企业的优势和劣势，结合L企业煤炭进口存在的问题进行了研究，并运用层次分析法等相关决策工具，对L企业煤炭进口的战略选择进行了分析和探讨。提出了煤炭进口是L企业的长期发展战略，L企业应稳扎稳打，注重煤炭进口发展的内在质量，在为国家引进能源的同时实现企业自身的发展，提高盈利能力。本文强调L企业应从自身现状出发，选择煤炭进口贸易而非煤炭海外投资的方式作为主要战略选择，应选择有成熟经验的国外煤炭供应商作为主要合作伙伴，选择背对背为主的贸易模式。在战略选择和目标清晰定位的基础上，应在管理者的支持下，通过加强煤炭团队执行力、专业化人才的引进和培养、有针对性的薪酬激励等措施来保障战略的实施。此外，该研究对其他煤炭进口企业的战略制定也具有一定参考意义。