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随着中国经济的高速发展和移动通信技术快速的更迭和商用,移动通信行业正经历着翻天覆地的变化。产业链上下游的每一个环节均需要及时的做出响应和变革以适应瞬息万变的竞争环境,而一个合理、高效、适应性好和创造力强的组织结构是保证企业时刻充满核心竞争力的必要条件。论文以江苏HS通信公司为研究对象,围绕运营商的终端公司的省级单元在激烈的市场竞争环境下如何有效开展组织结构和人员配置的调整这一核心问题展开。在归纳总结组织和组织结构调整的相关理论和文献的基础上,采用文献查阅、问卷调查、调研访谈等三种研究方法,对公司原有组织结构设置进行“解剖麻雀”,分析现状、提炼问题、细致剖析、总结归纳,针对问题体现比较集中的公司领导管理半径过大、部门职责不清或机构设置重叠、保障制度不到位等几个方面以及给企业经营带来的制约和困难,设计出该公司最佳的组织结构调整方案和路径并提出可行性的执行规划和付诸实施,以及在方案实施后对阶段性效果进行了简单评估。本研究能对运营商终端子公司在探索如何建立和完善有效的组织结构体系、管理模式和经营机制以适应快速变化的市场竞争环境提供借鉴,对通信行业其他公司调整和优化组织结构也有一定的价值。